您的當前位置:首頁 -> 企業資訊 -> 集團新聞
 

公司組織召開“十年回顧與總結”專題座談會

發布時間:2019-06-21 文章來源:本站  瀏覽次數:108

1.jpg


615日下午,公司在音韻藝術學校組織召開“十年回顧與總結”專題訪談會,會議由公司董事長、總經理施海仁主持,集團籌備辦、中盛水務、中盛文化部分管理干部及骨干員工參加了本次座談會。本次座談會特邀公司十周年紀念冊編輯小組崔穎老師及其團隊參與。

為做好公司十周年紀念冊編輯工作,前期紀念冊編輯小組已完成對中盛關鍵崗位員工的訪談,同時,圍繞“市場篇”和“研發技術篇”“項目篇”和“組織與發展篇”等四個維度組織一系列專題座談會,本次座談會,主要圍繞“項目篇”和“組織與發展篇”展開專題座談。

在“項目篇”的專題座談中,與會人員選取了公司在發展過程中承接的十個典型項目進行總結與反思,這十個項目分別是:巢湖城北項目、蔡田鋪項目、五河沫河口項目、上海石洞口項目、巢湖EPCO項目、環巢湖流域塘西河調蓄池項目、合肥清溪污水處理廠、肥西中派提標改造以及智能巡檢機器人項目。

巢湖城北項目、蔡田鋪項目、五河沫河口項目是中盛在創業過程中因為階段性定位、團隊能力不足而導致失敗的典型案例,上海石洞口項目代表中盛進入第一個系統集成項目,巢湖EPCO項目是中盛在美麗鄉村農村項目的第一個總承包項目,環巢湖流域塘西河調蓄池項目是中盛在環巢湖流域的第一個預處理示范項目,合肥清溪污水處理廠代表中盛介入安徽省第一個地下污水處理廠濾池系統總包,肥西中派提標改造項目是中盛承接的第一個5萬噸市政污水總承包項目,智能巡檢機器人項目是中盛第一個自主研發的產業機器人項目。它們在中盛的業務發展過程中,都具有典型的價值和意義。


2.jpg


通過對這十個項目的梳理,總結經驗、正視不足,讓與會人員更清晰地理解了施總對中盛的業務布局和市場戰略規劃,更加深刻地認識到團隊能力、項目管理經驗的重要性,更加迫切地認識到中盛所面臨著的業務模式轉型的急迫性。中盛擁有一支能打硬仗、打勝仗的優秀團隊,特別是在合肥清溪污水處理廠、巢湖EPCO項目和肥西中派提標改造項目執行過程中所體現的精神風貌,贏得了業主方、合作單位的一致認可,為中盛在業內樹立了良好的口碑。

在“組織與發展篇”的專題座談中,施總對在組織架構方面的變化進行了說明,在中盛十年的發展中,組織架構沒有太多的變化,核心團隊幾乎沒有變動過,這是中盛非常有優勢的一面。自2017年成立三個事業部及上海川盛,到20183月成立經營管理部,包括2018年底實行市場輪值主席制,主要是為了在機制上實現業務市場前端和執行的整合和協調。目前市場輪值主席已經運行了兩輪。在座談會上,中盛水務經營管理部總監王婷婷對市場經營部的定位職責履行進行了總結,也反思了經營管理部在工作上的不足。各位市場輪值主席向與會人員暢談了市場輪值期間的感受,通過市場輪值,雖然仍然存在各種各樣因角色轉換帶來的問題,但也讓各個事業部之間的溝通、協調和對接工作更順暢了。

本次座談會,既幫助公司十周年紀念冊編輯小組崔穎老師及其團隊更好地梳理中盛的發展歷程,也給了中盛的團隊成員們一次促膝而談、坦誠交流的機會。只有思想的交流、碰撞和共識,才能帶來行動的一致,才能打造出一支肯做事、能做事、做成事的中盛鐵軍!




上一篇: 喜訊|我司胡飛等人在中國百強科技期刊發表論文
下一篇: 我司創始人施海仁受邀出席母校2019屆畢業典禮
企業資訊
安徽中盛綠色產業有限公司
安徽省合肥市經開區東湖高新合肥創新中心19棟 0551-62655380 郵編:230601
 
合肥中盛水務發展有限公司
安徽省合肥市懷寧路1639號平安大廈24樓 0551-62655308 郵編:230031
Copyright 2009-2011 hfzssw.com All Rights Reserved. 版權所有:合肥中盛水務發展有限公司  
广西11选5投注工具