您的當前位置:首頁 -> 企業資訊 -> 公司新聞
 

中盛青年干部訓練營第三次課程圓滿落幕

發布時間:2019-12-03 文章來源:本站  瀏覽次數:901

11月30日上午,來自中盛集團各公司的管理干部、儲備干部及“總裁導師班”學員們約40多人濟濟一堂,參加中盛青年干部訓練營第三次課程培訓。

 3f98bc7ee80944746d31a7ee340c2ea.jpg

 

本次課程課程特邀深耕人力資源領域24年的宋夫子老師擔任講師,為員工帶來“組織發展與員工成長的雙贏”主題培訓,宋老師為中盛管理者從“知”、“愿”、“能”、“行”,四個方面進行講解,層層遞進,又環環相扣,深入探討如何實現組織成長與員工共贏。

首先,宋老師開門見山地向大家發問:“員工真的愿意企業做大做強嗎?”由這個問題開始,層層剖析組織與員工之間既對立,又共贏的微妙關系。一方面,企業需要做大做強收益增加,當企業規模做大,人員增多后,關于對員工的薪資標準、績效考核、新老員工的待遇平衡等種種問題都出現了。因此,組織發展與員工成長既是共贏關系,也存在不同層面的沖突關系。

 

dd005d725955edb5cd63e5cc6c47853.jpg

 

如何實現“組織發展與員工成長的雙贏”?宋老師以實例為佐證,向大家一一剖析講解。

他認為,管理要基于人性來考慮問題,他通過對管理者的人物畫像,認為管理者要通過“領導表率、通情達理、監督考核和獎罰分明”等方式推動組織發展。而在員工的自我實現層面上,接受挑戰性工作就變得極為重要。越來越多的人看中自身的晉升與發展,薪資分配機制此時變得極為重要。在制定分配機制時,要靈活來看,綜合外部公平、內部公平與個體公平三個方面綜合評定,切忌“一刀切”的分配方式。

 

6f365b2cebd96c96df4303a072f5195.jpg 

最后,宋老師通過播放“亮劍”和“杜拉拉升職記”的片段來生動形象地說明團隊精神的塑造、領導識人用人的重要性,指出管理者接受系統的管理技能培訓的重要性,引導大家建立有效的工作團隊和工作網絡。管理者要從對自我的管理轉變為團隊的管理,從個人業績標桿到團隊業績卓越。英雄的誕生往往不是單獨而是以成片的方式,好的管理者就是要做那片肥沃的土壤,去培養、去孕育。

本次課程,宋老師為大家上了一堂生動精彩的管理課程,學習現場氣氛融洽,學員們紛紛表示收獲滿滿。中盛集團通過持續不斷地組織培訓,提升管理者管理能力,培養中盛自己的未來領袖,希望學員們繼續保持學習狀態,學以致用,賦能員工,共同打造學習型組織。


上一篇: 我司董事長施海仁榮獲安徽省浙江商會“十大杰出浙商”榮譽稱號并當選商會新晉副會長
下一篇: 華東六省一市住建廳領導參觀考察我司巢湖美麗鄉村污水處理一體化項目
企業資訊
安徽中盛綠色產業有限公司
安徽省合肥市經開區東湖高新合肥創新中心19棟 0551-62655380 郵編:230601
 
合肥中盛水務發展有限公司
安徽省合肥市懷寧路1639號平安大廈24樓 0551-62655308 郵編:230031
Copyright 2009-2011 hfzssw.com All Rights Reserved. 版權所有:合肥中盛水務發展有限公司  
广西11选5投注工具